发布时间：2026-01-11 06:40:27 点击量：
他是一位学历史出身的战略革新者，将一家1000亿的家电企业锻造成4000亿的多元科技巨头。他也是数字浪潮中的“灯塔”建造者，以十余年数字化转型的坚守，让智能制造的光芒照亮全球工厂。他始终坚信制造业是立国之本，坚守“科技尽善，生活尽美”的信念，让这家企业成为中国制造蜕变的缩影——真正的全球科技品牌，既能在全球赛场定义规则，亦能在时代洪流中守护初心。
十四年前，70岁的美的公司创始人何享健把千亿帝国交给了45岁的方洪波，方洪波自称为“过客”。作为“过客”，方洪波持续学习，持续自我颠覆，持续带领组织进化。
何享健把公司交给方洪波，被外界称为中国民营企业最成功的一次交班，这场交接建立在长达二十年的观察与信任之上，但方洪波深知，这种信任在接班后的每一秒都可能发生变化。他需要用一把手的全新战绩作为背书，这让他始终保持着一种游离于聚光灯之外的冷静，正如他所说，自己不过是“在正确的时间做了正确的事”。
时光回溯到1968年的顺德北滘镇，那时候街道上还没有水泥路，灰尘在车辆驶过时漫天飞扬。就在这样的尘土中，美的创始人何享健带着23个人开始了创业之路，生产塑料瓶盖。
方洪波身上有着鲜明的改革者色彩，他推崇韦尔奇的变革理念，认为企业必须时刻保持危机感。他始终秉持“企业家精神”，定期开展“危机意识教育”，避免大企业病，推动全员保持危机感。
这并非一句空洞的口号，而是实打实的利益切割。方洪波谈到，“以简化促增长”的核心是通过“业务、组织、流程”的三维简化，提升资源配置效率。他认为企业做大后容易患上大企业病，层级冗余且流程复杂，于是大刀阔斧地将SKU从8.2万个精简至4.5万个，将管理层级从七级压缩到四级，让“听得见炮火的人指挥战斗”。
2025年美的启动“第二主场”全球化战略，针对中东非等新兴市场，决策前通过全球38个研发中心与63个制造基地的本地化团队，收集市场需求数据超10万条，结合第三方机构预测（2025—2030 年新兴市场家电增速达8％—10％），确定在墨西哥、沙特新建Kaiyun研究所智能工厂，实现“研发—制造—销售”本地化闭环。
早在2016年，方洪波就敏锐地察觉到中国制造业面临的危机与机遇，随着人口红利的消失，劳动力成本上Kaiyun研究所升，传统家电制造模式难以为继，他把目光投向了工业机器人领域，力排众议斥资292亿元收购了德国库卡机器人公司。
“具身机器人赛道正处于‘技术突破期向商业化初期过渡’的阶段，未来三年将是行业爆发的关键窗口期。”方洪波谈道，美的机器人业务聚焦工业机器人智能化升级、家电产品机器人化创新、人形机器人价值化“三化”战略布局。“工业机器人智能化是美的机器人战略的基础板块，也是其最具优势的领域。家电产品机器人化是美的将机器人技术贴近消费端的重要路径，也是其差异化竞争的关键抓手。人形机器人价值化是美的机器人战略中布局未来的关键。”
美的在人形机器人领域采用了“三轨并行”的产品策略，布局了类人形、全人形、超人形三种类别，覆盖工业、商业以及家庭三大场景的需求。其中，面向工业场景的“美罗”系列已完成三代产品迭代，产品性能与场景适配性持续提升；面向商业与家庭场景的“美拉”系列已进入最终测试阶段，计划2026年进驻美的线下体验门店，承担产品导览、功能演示等服务类任务。
方洪波深知单纯的应用创新已经无法支撑美的成为全球科技巨头，必须向引领式创新转型，他推动建立了“三个一代”的研发体系，成立了人工智能研究院、高端重载机器人全国重点实验室（蓝橙实验室）和人形机器人创新中心，目前美的机器人核心部件自研率已大幅提升，伺服电机自研率达到80％，控制器自研率达到100％。
这不仅降低了成本，更重要的是掌握了核心话语权，不再受制于人，美的还通过与宝钢、士兰微等合作伙伴建立联合实验室，共同开发新材料和芯片，构建起了一个开放共赢的创新生态圈。美的还将机器人技术外溢到医疗、物流、智能建筑等领域，形成了多元化的产业生态，通过“硬件+软件+内容+服务”的模式，打造一个万物互联的智能世界。
